Agencehv réunit 300 décideurs aux arènes de Lunel

De gauche àdroite : Sarah Nguyen Cao Khuong (Agencehv), Alex Hackett (Alex Hackett Design), David Tebib (FTP Labo, Usam Nîmes Gard et Ligue nationale de handball), Clara Hardy (Sericyne), Mohamed Mohad (MCC Menuiseries, Inside et Quali Construction +) et Hubert Vialatte (Agencehv) ©Éric Durand

Rien ne les prédestinait à réussir dans l’entrepreneuriat. Et pourtant, ils cartonnent. Avec, comme armes, une dose de détermination supérieure à la moyenne, la peur de rien, une part d’instinct, la soif de reconnaissance. Voilà le fil invisible qui relie les quatre intervenants de la table ronde de notre soirée Réseaux Agencehv, ce 14 juin aux Arènes de Lunel : Clara Hardy (Sericyne, culture du vers à soie), Alex Hackett (Alex Hackett Design, designer de fleurs en papier et porcelaine), Mohamed Mohad (Quali Construction +, MCC Menuiseries et Inside, bâtiment, menuiseries et aménagement intérieur) et David Tebib (FTP Labo, Usam Nîmes Gard et Ligue nationale de handball). Ils ne se connaissaient pas avant : tant mieux. Pas d’entre-soi.

©Éric Durand

 Passé par la case prison dans sa jeunesse, parce qu’il était en colère et pas cadré, Mohamed Mohad, désormais à la tête d’une PME de 17 salariés – « et je pourrais en avoir bien plus, si je trouvais les bonhommes », sourit-il – a pris une sacrée revanche sur le destin. Il appréhendait de prendre la parole devant nos 300 invités, mais s’en est très bien sorti. « Je suis très touché et ému. Vous avez contribué à me donner une certaine reconnaissance que j’ai attendue toute ma vie », confie-t-il. « C’était une soirée très réussie. Je ne manquerais pas de vous faire part de mes indiscrétions ! », ajoute Clara Hardy. « La prise de parole est un exercice qui me sort de ma zone de confort, merci à vous rien que pour cela ! », enchaîne Alex Hackett. « Ton équipe est de grande qualité. Beaucoup de mundillo économique était présent. Il y a de la place pour quelques événements de ce type dans l’année », complète David Tebib. Et, de l’avis unanime de nos invités, ils ont été tous les quatre formidables.

De gauche à droite, les partenaires de la soirée : Marie-Thérèse Mercier (Région Occitanie Pyrénées-Méditerranée), Jérôme Boisson (Communauté de communes du Pays de Lunel), Véronique Michel (Ville de Lunel), David Attoub, Vincent et Sofia Tribillac (Espacio Groupe) et Jean-François Gapillout (Helenis-GGL) ©Éric Durand

C’est aussi l’occasion de remercier les partenaires de la soirée, sans laquelle, selon la formule consacrée, celle-ci n’aurait pas pu se dérouler : Ville de Lunel, Région Occitanie Pyrénées-Méditerranée, communauté de communes du Pays de Lunel, Espacio Groupe et Helenis-GGL. Vous étiez 200 à la première édition, à Marseillan (partenaire : agence Blue). 300 pour la 2e édition, toujours sur invitation. On ne va pas s’arrêter en si bon chemin.
> Dans la newsletter du 26 juin : un « Zoom » dédié à la soirée, avant un webzine diffusé en juillet.
> Merci à nos confrères de l’agence de Midi Libre Lunel (chef d’agence : Jean-Pierre Souche), pour l’article paru dans l’édition de Lunel. Journaliste rédactrice de l’article : Anne Cathala. À lire en cliquant ici.

Santé : Moody’s abaisse la note du groupement de laboratoires d’analyses Inovie

Après une période de crise sanitaire faste pour son business, les temps changent pour le laboratoire médical privé Inovie (Montpellier, 6.000 collaborateurs, chiffre d’affaires d’1 milliard d’euros en 2021). L’agence de notation financière américaine Moody’s a annoncé avoir abaissé de B2 à B3 sa note sur le groupe Inovie, dans une note accessible en cliquant ici. (Traduction anglais-français : Sylwia Rus).
L’agence pointe « l’affaiblissement du profil financier avec des mesures de crédit qui ne sont plus en adéquation avec une notation B2 » et « les perspectives de croissance limitées et le risque d’exécution lié au programme de réduction des coûts de l’entreprise ».

Conditions dégradées. Alors que les Assises des finances publiques ont été lancées ce 19 juin, Moody’s explique que le contexte économique impacte l’activité d’Inovie : « Pendant la pandémie, les activités d’analyse du Covid-19 ont permis aux laboratoires d’atteindre des niveaux records de revenus et de trésorerie. Cependant, depuis l’année dernière, les conditions du marché́ se sont dégradées dans le secteur de la biologie. Les laboratoires doivent faire face à̀ la baisse rapide de revenus des activités d’analyse du Covid-19, des réductions tarifaires et des coûts d’exploitation augmentés. Étant donné les marges élevées des activités d’analyse du Covid-19, la perte de revenus des tests Covid-19 se traduit par des marges plus faibles pour les laboratoires. Dans le même temps, la capacité à répercuter l’inflation des coûts sur les payeurs est limitée car les tarifs sont réglementés par les différentes autorités nationales de santé. En France (Aa2 stable), la faible croissance économique et les déficits des budgets publics ont entraîné des réductions des dépenses de santé au cours des dernières années. Moody’s estime qu’il existe un risque pour la croissance des revenus en raison des nouvelles négociations triennales à venir (2024-2026) avec la Caisse Nationale d’Assurance Maladie ».

Réduction des dépenses de personnel. Moody’s prévoit que « l’environnement réglementaire va continuer à̀ limiter les perspectives de développement organique d’Inovie, et que les coûts de financement élevés vont limiter les opportunités externes de développement. Heureusement, la société́ a lancé́ un programme d’économie visant principalement à réduire les dépenses de personnel qui ont augmenté́ en 2022 ».
Ardian et les co-investisseurs sont les actionnaires majoritaires d’Inovie, fondé en 2009. Le reste du capital est détenu par la direction générale et d’autres biologistes.

Réaction d’Inovie. « L’abaissement de la note d’Inovie est d’abord un énième signal d’alarme pour une profession mise en péril par la politique du gouvernement. Après 10 années d’austérité, qui ont permis à l’Assurance maladie d’économiser 5,2 milliards d’euros, la nouvelle baisse de la prise en charge des actes courants et le coup de rabot de 250 millions d’euros en 2023 menacent dangereusement le modèle de la biologie médicale à la française et sa capacité d’innovation, dans un contexte marqué pour tous les acteurs par une inflation sans précédent avec l’explosion des coûts liés à la crise de l’énergie. Si le Gouvernement ne revoit pas sa copie, 400 laboratoires (soit 10% des sites existants) et 10.000 emplois pourraient être menacés au niveau de la profession à court terme. Présent dans de nombreuses zones rurales, Inovie continue d’assumer son rôle d’acteur de proximité, notamment dans les déserts médicaux. Le Groupe poursuit son développement dans un contexte de retour à la normale de l’activité d’après Covid », répond aux Indiscrétions le groupe Inovie.

> À (re)lire : « Inovie sur le point d’acquérir le groupe Biofutur », pour Les Échos, septembre 2021, en cliquant ici, « Les laboratoires d’analyses dans le viseur du gouvernement », Les Échos, septembre 2022, en cliquant là.

Le port de Sète relance trois lignes maritimes vers l’Algérie

Le port de Sète lance cet été trois liaisons maritimes avec l’Algérie. Au total, une vingtaine d’escales vont être opérées jusqu’à 15 septembre par deux compagnies maritimes, Algérie Ferries et Corsica Linea, indique Olivier Carmès, directeur général du port. « Corsica Linea a affrété un navire de La Méridionale pour faire la traversée vers Béjaïa, en Kabylie, et Skikda, au nord de Constantine, avec une dizaine de liaisons entre le 15 juin et le 15 septembre. Algérie Ferries prévoit également de son côté une dizaine de liaisons, concentrées sur juillet et août, vers Oran », déclare-t-il. Sur la saison, environ 10.000 passagers sont prévus, à raison d’environ deux départs par semaine. « Nous sommes ravis de tester cette nouvelle destination, que Sète n’opérait pas, mis à part, à la marge, du fret, avec le rapatriement de véhicules d’occasion. »
Le port de Sète, propriété de la Région Occitanie, est positionné sur les liaisons maritimes avec le Maroc : 160.000 passagers enregistrés en 2022, avec des traversées vers Tanger et Nador, opérées par Grandi Navi Veloci (groupe MSC) et la compagnie espagnole Balearia. L’augmentation de la fréquentation attendue pour cet été est donc relative (de 160.000 à 170.000 passagers).

Branchement à quai. Dans le cadre du programme de verdissement du port de Sète, le ferry affrété par la Méridionale présente la capacité de se brancher à quai. Ce qui revêt un intérêt pour la plateforme héraultaise, engagé dans le déploiement du branchement électrique à quai des navires. Une convention a été signée en 2020 avec Enedis – Philippe Malagola, ex-directeur d’Enedis dans l’Hérault, est d’ailleurs le nouveau président de l’EPR Port de Sète Sud de France -, avec l’objectif de réduire à partir de 2024 les émissions des navires. « Corsica Linea pourrait être l’une des premières compagnies pour le branchement à quai, si les liaisons avec l’Algérie se poursuivent », indique-t-il.
Le port de Sète entend en effet intégrer de façon durable la destination Algérie, mais seulement « en complément par rapport à Marseille. Marseille, historiquement, c’est l’Algérie, et Sète, le Maroc », conclut Olivier Carmès.

La Région Occitanie promeut l’avion vert au Bourget

À l’occasion du Salon international du Bourget 2023 (19-25 juin), la Région Occitanie met le cap sur la décarbonation de l’aviation, à travers son Plan Avion Vert. Il s’agit de contribuer à lancer une filière naissante, pas encore rentable. Initialement doté de 100 M€ sur la période 2022-2025, le plan est ainsi renforcé. 50 M€ supplémentaires vont ainsi être injectés dans la décarbonation de l’aviation (Les Indiscrétions du 12 juin). Parmi les entreprises présentes sur ce créneau, Beyond Aerospace, cofondée par Eloa Guillotin et Hugo Tarlé, qui développe des briques technologiques pour commercialiser un jet régional à hydrogène de 10 sièges à l’horizon 2030. « La Région finance la recherche interne sur l’hydrogène. Ces aides nous permettent de recruter. L’innovation est une clé pour réussir le pari de la décarbonation », relève Cyril Gagnepain, président et cofondateur de H2PULSE (Toulouse). Cette société de recherche et développement sur l’hydrogène gazeux et liquide accélère le transfert du savoir-faire et des résultats de la recherche vers le monde de l’industrie, pour déployer des solutions hydrogène, notamment pour les industriels du transport. 

Autre ‘piste de décollage’ de l’avion vert, les Appels à Manifestation d’Intérêt (AMI). Le premier AMI, lancé par la Région Occitanie en 2021 via son agence Ad’Occ, a permis d’identifier une vingtaine d’acteurs régionaux (Airbus, Safran, Antargaz, Airliquid, Genvia …). Une dizaine de projets (R&D, démonstrateurs…) seront accompagnés dans les prochains mois. À ce jour, la Région a engagé 6 M€ et retenu 20 projets.  

> Le catalogue des 46 entreprises régionales dont 8 start-up, présentes sur le stand de la Région Occitanie (600 m2) en cliquant ici . Au-delà du Pavillon Occitanie, 50 entreprises régionales exposent également sur le salon : Airbus, Figeac Aero, ATR, Thalès, Safran, Ascendance FT, Aura Aero, Sabena Technics… De grandes écoles et centres de recherche de la région sont également présents : Onera (centre français de recherche aérospatiale), ISAE Supaero (Institut supérieur de l’aéronautique et de l’espace), et Enac (Ecole Nationale de l’Aviation Civile). 

Rencontres nationales des Scot : comment planifier dans l’incertitude ?

©Hubert Vialatte (Agencehv)

Comment planifier l’aménagement des territoires dans l’incertitude ? Voilà le thème (costaud) des Rencontres nationales des Scot (schéma de cohérence territoriale), organisées les 15 et 16 juin à Nîmes (Novotel Atria) par le Scot Sud Gard (président : Frédéric Touzellier) et la Fédération nationale des Scot, en présence de 400 élus, DGS, bureaux d’études, services urbanisme…. Les collectivités font en effet face à un mur de défis : décarbonation des mobilités, réindustrialisation, nouveaux modes de consommation, accélération des rotations immobilières et des changements de structures familiales, Zéro artificialisation nette (et un grand flou législatif actuel autour du sujet, comme l’ont expliqué le sénateur de Vaucluse Jean-Baptiste Blanc et Michel Heinrich, président de la Fédération nationale des Scot), réchauffement climatique, tensions sur la ressource en eau, enjeux de souveraineté alimentaire et énergétique, crise démocratique et de la légitimité des élus questionnant les modalités des concertations… « Tout cela dans l’urgence : il faut réviser les PLU et cartes communales avant 2026/2027 », rappelle Stella Gass, directrice de la Fédération nationale des Scot.  
Les deux experts François Gemenne (Giec) et le Général vincent desportes ont chacun, dans leurs domaines respectifs (urgence climatique et stratégie militaire), apporté des perspectives. Par exemple, pour le Général Desportes : l’importance d’expliquer à chacune et chacun qu’il a un intérêt à accepter telle ou telle mesure pour susciter l’adhésion, penser le présent par rapport au futur et non pas le futur par rapport au présent, développer des capacités d’adaptation permanente. 

Penser le présent par rapport au futur, et non l’inverse. François Gemenne a alerté sur le fait que les efforts d’aujourd’hui ne seront payés de résultats que dans des décennies, donc pour les générations futures. « Il va nous falloir apprendre à être altruistes. Et l’homme n’est pas naturellement altruiste… », a-t-il ironisé.  
Parmi les nombreuses pistes évoquées : « Les élus des Scot ne doivent pas cumuler. Président de Scot, c’est un mandat à temps plein (…) Il faut faire vivre la communauté d’élus, par des réunions avec des thèmes très précis, une animation sur les réseaux sociaux, la création d’un groupe Whatsapp... »  (Fabrice Liberato, Scot Cavaillon-Isle-sur-la-Sorgue-Coustellet) ; « Il y a un impensé pavillonnaire en France. Les lotissements sont à reprendre en matière de mobilité douce, de commerces de proximité etc. » (Valérie Charollais, Fédération nationale des CAUE) ; « Le critère d’attractivité, demain, pour une ville, c’est d’être à moins de 45 mn en train d’une métropole » (David Lestoux, expert nouveaux modes de vie et de consommation) ;  « L’incertitude actuelle chez la jeunesse, c’est le lien formation-emploi. On est à la fin d’un modèle. On ne peut pas continuer à surqualifier des jeunes et à disqualifier l’emploi » (Clément Reversé, sociologue) ; « Il est plus complexe de réaliser 4 fois 10 logements qu’une fois 40 logements. Or, on va vers un modèle d’aménagement avec des petites opérations. » (Sophie Lafenêtre, EPF Occitanie) ; « Il ne faut pas concerter pour concerter. Si les décisions sont déjà prises, il faut le dire à l’assistance d’une réunion publique. Et, surtout, éviter les acronymes complexes, et parler un langage simple et accessible » (Marie-Catherine Bernard, Palabreo).  
Plaisir d’avoir animé ces deux journées, avec l’aide précieuse et combinée de Stella Gass (Fédération nationale des Scot) et Sarah Nguyen Cao Khuong (Agencehv).  
Quelques photos à croquer en cliquant ici ; Plus à lire dans Les Echos.  

Ministres absents. « 4 ministres auraient pu venir : Clément Beaune, Olivier Klein, Agnès Pannier-Runacher et Christophe Béchu, indique un observateur aux Indiscrétions. Qu’aucun d’entre eux ne vienne à Nîmes est donc perçu comme une marque de défiance ou de désintérêt par les participants. Et c’est une erreur de la part du gouvernement de n’envoyer aucun ministre aux Rencontres nationales des Scot : les enjeux sont lourds, et les élus locaux ne sont pas opposés au Zan (zéro artificialisation nette). Ils veulent juste des éléments concrets sur les temporalités et les modalités d’exécution. »  

Le Zan, terre d’innovation. Perçu comme une contrainte, le Zan (Zéro artificialisation nette) est aussi une terre d’innovation. C’est le cas de la start-up Soilprint (Montpellier), spécialisée dans l’ingénierie des sols vivants et la prise en compte de la réglementation en vigueur (note des Indiscrétions : quand celle-ci est compréhensible, ce qui n’est pas gagné avec le Zan). Soilprint réalise, par exemple, « des caractérisations pédologiques réglementaires des zones humides, des classifications sanitaires pour le recyclage des terres polluées à vocation d’espaces verts et des potagers urbains, ou encore des vérifications du fonctionnement agroécologique des sols ». Soilprint développe également des solutions dans le monitoring de la biodiversité, le retrait-gonflement des argiles et l’amélioration du stockage de CO2 des bâtiments. Parmi ses partenaires, le CNRS, l’Université de Montpellier, l’Université Paul-Valéry, la Direction de la Transition écologique et énergétique de la Région Occitanie. Soilprint a été lauréate, en 2020, de la bourse FrenchTech Emergence, financée par Bpifrance.  

Logement social : Habitat Audois inaugure sa nouvelle agence à Narbonne

Sous le nom d’Agence territoriale Est, la nouvelle agence narbonnaise du bailleur social Habitat Audois est inaugurée le 16 juin, au cœur du nouveau centre d’affaires La Mayrale. Salle de réunion de 60 m², open-space de 50 m², 9 bureaux aménagés pour les salariés, salle de repos, cuisine… L’agence s’étend sur 400 m² et accueille 20 collaborateurs. D’ici 2025, devrait voir le jour sa cousine, l’Agence territoriale Ouest, à Carcassonne. L’objectif : renforcer la proximité. Présidé par Marie-Christine Bourrel, Habitat Audois gère près de 6.700 logements sur 108 communes, dont 1.600 logements implantés dans 40 communes sur l’est du département.

Avec son contrat de filière, le nautisme d’Occitanie met le cap sur l’emploi et l’innovation

Le 13 juin, l’État, la Région Occitanie et la Fédération des Industries Nautiques signent un contrat de filière portant sur l’industrie et les services nautiques d’Occitanie. Sa vocation est « notamment de permettre de répondre au besoin de recrutement, de soutien à l’innovation et d’accompagnement de la filière régionale dans sa transition écologique ». Parmi les axes de développement identifiés : développer l’offre de formation, favoriser le lien avec la recherche et le transfert de technologies pour la transition écologique, énergétique et numérique, favoriser la croissance et l’export des entreprises ou encore accompagner la déconstruction des bateaux en fin de vie et le recyclage. En Occitanie, la filière nautique représente 1.200 entreprises, soit 2.000 emplois, et génère 372 M€ de CA.   

Transmission d’entreprises : la gestion de la trésorerie de plus en plus regardée par les repreneurs

« Crise et évaluation : qu’est-ce qui a changé ? » C’est le thème de la table ronde du réseau TransmiPro, groupement de professionnels de transmission et reprise en Occitanie porté par la CCI Hérault (président : André Deljarry), organisée le 15 juin dans les locaux de CCI Entreprises. Des débats animés par Sarah Nguyen Cao Khuong (Agencehv).

De gauche à droite, Sylvie Fardin, conseillère transmission à la CCI Hérault, Cloé Houny et Denis Martins du Crédit Agricole du Languedoc, Loïc Duffault de KPMG, Nicolas Unal de Unis Avocats, et David Dufour du cabinet Atec ©Sarah Nguyen Cao Khuong/Agencehv)

 Un repreneur pour en parler. La table ronde a été introduite par Arturo Del Rio, président de Stim France, entreprise d’analyse d’images vidéo basée à Saint-Aunès, qu’il a reprise en 2020, en plein Covid. « Si c’était à refaire, je le referais. Le contexte doit avoir uniquement un impact sur la manière de reprendre une entreprise, sur les négociations, mais jamais sur l’envie de reprendre, car nous serons toujours dans un contexte de crise ! », rappelle-t-il à la trentaine de dirigeants repreneurs ou cédants présents dans la salle. Également membre élu de la CCI hérault, Arturo Del Rio a rappelé l’objectif des groupes de travail autour de la reprise et la transmission d’entreprise qu’il anime aux côtés de Samuel Hervé, vice-président délégué à l’entrepreneuriat et aux actions économiques à la CCI Hérault.

Cinq experts de la transmission d’entreprise. La table ronde a accueilli cinq professionnels de la transmission : le Crédit Agricole du Languedoc représenté par Cloé Houny, en charge de l’activité transmission cession acquisition et Denis Martins, directeur de la banque d’affaires ; Loïc Duffault, expert-comptable et commissaire aux comptes, associé du cabinet KPMG, et expert judiciaire en évaluation d’entreprise ; Nicolas Unal, avocat chez Unis Avocats à Montpellier ; et David Dufour, directeur du cabinet ATEC (La Grande-Motte), spécialisée dans la vente d’entreprises, la valorisation de fonds de commerce et parts sociales de société.

L’impact du contexte sur la transmission. Avec la hausse des coûts des matières premières, de l’énergie, des salaires, les méthodes d’évaluation s’appliquent-elles de la même façon ? Oui. « Si la valorisation de l’entreprise est bien faite, tous ces éléments sont pris en compte et anticipés, que ce soit avant ou après crise », rassure Loïc Duffault. Une anticipation qui a également lieu dans la rédaction des actes de vente. « Nous intégrons des méthodes de valorisation dans nos rédactions pour recalculer le prix de vente final et sécuriser l’accord des parties : une vente se faisant sur 6 mois, beaucoup d’éléments peuvent faire évoluer ce prix », alerte Nicolas Unal. Il observe aussi un impact sur le comportement des repreneurs. « La gestion de la trésorerie semble de plus en plus recherchée. Les acquéreurs souhaitent s’assurer d’une trésorerie nette plus conséquente pour faire face à une éventuelle augmentation du BFR (besoin en fonds de roulement) », ajoute-t-il.

Questions de la salle lors de la conférence TransmiPro de la CCI Hérault ©Sarah Nguyen Cao Khuong/Agencehv)  

 La psychologie du dirigeant. « La psychologie du dirigeant est aujourd’hui un point central dans le métier de la transmission, explique Cloé Houny. Le timing est important et le contexte peut en freiner plus d’un à vendre, alors qu’ils étaient pressés il y a 3 ans. » Et la psychologie, cela peut concerner la cession… de son numéro de téléphone portable, qui fait partie intégrante des actifs d’une entreprise. Certains dirigeants de PME sont paniqués à l’idée de devoir céder leur ligne de mobile à leur repreneur. « C’est comme une mort sociale. Cet aspect peut freiner les dossiers, s’il n’a pas été anticipé », indique un observateur. Sans compter les (trop nombreux) dirigeants de PME qui ne veulent pas lâcher la rampe, au risque de mettre en péril leur affaire – mais c’est peut-être, inconsciemment, l’objectif recherché.

Des secteurs plus impactés que d’autres. Les secteurs les moins impactés sont ceux de la santé, de la tech et de la transition énergétique. Au contraire, les secteurs de la distribution et du retail sont les plus impactés par le contexte de crise lors des transmissions, analyse Denis Martins, du Crédit Agricole du Languedoc.

Le bon timing. Un dirigeant d’entreprise a demandé quel serait le bon timing pour entreprendre les démarches en vue de la cession de son entreprise, s’il souhaite la vendre d’ici 2 ans. « Maintenant ! » répondent en chœur les intervenants. « Vous êtes même un peu en retard, nous recommandons de vous y prendre 3 ans avant », ajoute Loïc Duffault.

Reprise d’entreprise : le réemploi à l’heure du manque de foncier. « Nous constatons qu’il y a beaucoup de chefs d’entreprise qui démarrent une activité ex-nihilo. Or, sur notre territoire, il existe des entreprises qui ont fait leur preuve, et qui pourraient être cédées. À l’heure où le foncier manque, c’est une solution à prendre en compte. J’étais donc présente pour proposer des fonds de commerce à de nouveaux entrants sur le marché », explique Anne-Claire Sobraques, de La Réserve Immobilière (Gallargues-le-Montueux), spécialisée dans la location, accession ou cession de locaux d’entreprises, présente dans la salle.

Thierry Aznar, Bertin Nahum et Kévin Polizzi vont réaliser Castel Med Park à Castelnau-le-Lez (34) 

8.000 m2 de bureaux divisibles, 2.000 m2 d’espaces paysagers, 110 places de stationnement (dont 30 dédiées aux véhicules électriques) et 80 places de stationnement vélos. Ce 28 juin, le promoteur immobilier Thierry Aznar (Aeko), l’entrepreneur Kévin Polizzi (Unitel Group, hébergement de données et transformation numérique) et Bertin Nahum, dirigeant de Quantum Surgical (robots chirurgicaux) et intervenant sur cette opération à travers sa société Muhan Invest, présentent l’opération immobilière de bureaux Castel Med Park. Situé à proximité immédiate de la station de tramway Georges Pompidou (ligne 2), ce projet sera « un écosystème de bureaux créatifs nouvelle génération ». Il intègrera notamment une conciergerie, des solutions d’animation et d’assistance, un service de dépannage, un espace food trucks, des soins esthétiques, bien-être, loisirs (organisation de voyages sur-mesure, commande de billets de transports, de spectacle ou de croisières), des réservations de taxis, entretien et lavage véhicules, l’organisation d’événements privés… Architecte : A+ Architecture.

Quatre bâtiments vont sortir de terre. L’architecte Philippe Bonon évoque « des percées laissant entrer la lumière naturelle dans les espaces de travail, et un socle minéral revêtu d’un parement en pierre agrémenté de plantes grimpantes (…). Les bâtiments s’habillent d’un barrage à ondes plissés dorées pour affirmer une architecture élégante. Les terrasses panoramiques desservent les espaces partagés : salles de réunions, tisaneries, salles de sport et de bien-être… » Une crèche de 20 berceaux, un parcours de santé et 700 m2 de panneaux photovoltaïques sont également prévus dans cet ensemble.

Ce programme vient s’ajouter au biocampus Cortex, également porté par Thierry Aznar et Bertin Nahum, et avec François Fontès comme architecte. Pour Les Echos, novembre 2022, à (re)lire en cliquant ici 

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Ax-les-Thermes : le Château Villemur requalifié en hôtel 4 étoiles d’ici octobre 2024   

Un complexe hôtelier 4 étoiles de 3.500 m2, avec 51 chambres et un restaurant semi-gastronomique. C’est le projet de requalification et d’extension du Château Villemur, situé à Ax-les-Thermes en Ariège. L’Agence Régionale Aménagement Construction (Arac) Occitanie a signé jeudi 8 juin une Vente en l’état futur d’achèvement (VEFA) de cet ensemble, et un Bail en l’état futur d’achèvement (BEFA) avec le futur exploitant, Horeterm (Carcassonne).

Objectif : développer le territoire et redynamiser l’offre touristique. L’hôtel du Château Villemur créera 25 à 30 emplois.

La requalification du Château comprend un restaurant semi-gastronomique de 60 couverts en salle et 60 en terrasse, des salles de séminaires, un bar et deux appartements de deux chambres. Une salle de petit-déjeuner sera construite avec le complexe hôtelier. Livraison prévue en octobre 2024. Architecte : Delbedat & Rivel (Carcassonne).

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Haute-Garonne : un nouveau domaine agricole et hôtelier pour 2025

À l’occasion de ces 10 ans, le groupe Terre de Pastel (PDG : Jean-Jacques Germain ; Labège) annonce le 14 juin la construction d’un domaine agricole et hôtelier 5 étoiles à Buzet-sur-Tarn (31) sous le nom de « Domaine Bleu par Nature », lit-on sur Facebook. Vaste de sept hectares et avec un investissement de 15 à 16 M€, l’ensemble sera dédié à la plante occitane, précisent nos confrères d’Actu.fr. Quatre hectares auront une vocation agricole (culture du pastel) et les trois hectares restants accueilleront des bâtiments. Complexe hôtelier de 60 chambres (4.900 m²), spa de 1.200 m², résidence d’artistes, centre de formation, restaurant gastronomique… prendront place au sein du domaine d’ici 2025. L’architecture est confiée à My Architectes (Toulouse).

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Béziers : L’Hours s’achève avec un programme d’Envol (Hectare)

Dans le quartier de l’Hours, entre le centre-ville de Béziers et le futur pôle d’échanges multimodal (avec l’arrivée de la LGV depuis Montpellier prévue en 2034), les engins de chantier sont actuellement en activité sur l’emprise du futur programme immobilier Athéna, porté en co-promotion par Envol (groupe Hectare) et Les Villages d’Or. Architecte : Jean-Baptiste Miralles (Montpellier). Ce programme mixera logements, bureaux, activités tertiaires et stationnements, fait savoir l’aménageur Viaterra. Situé le long de l’avenue Wilson, sur une parcelle de 3.450 m2, Athéna proposera sur un bâtiment en R+7, en accession libre, 119 logements, quatre locaux d’activité, deux espaces bureaux en rez-de-chaussée et deux niveaux de parking enterrés.