Arthur Loyd Béziers conclut ses premières transactions

Couvrant un secteur allant de Sète à Perpignan, la nouvelle agence Arthur Loyd (immobilier d’entreprise) de Béziers conclut ses premières transactions. Tour d’horizon avec son directeur, Ziemko Pawlowski. Le groupe Attila (rénovation et entretien de toitures) prend 500 m² de locaux à Armissan, dans le cadre de la création d’un site dédié dans l’Aude. La société Master Case (coques pour smartphones et tablettes numériques), jusqu’alors situé au centre-ville de Narbonne, prend un local plus adapté de 700 m² à Vinassan (11), auparavant exploité par Bastide Le Confort Médical.

À Narbonne, sur la zone Bonne Source, Arthur Loyd signe l’implantation, sur 100 m², du groupe d’expertise-comptable et d’audit Fiteco.
À Béziers, l’Eplefpa (établissement public local d’enseignement et de formation professionnelle agricole), centre de formation émanant d’Agropolis et de la Région Occitanie, école de la 2e chance autour des métiers agricoles, s’implante sur 500 m² de bureaux dans le mail Chapat.
Autres implantations, Interbureau (logistique), déjà à Montady, qui prend 1.000 m² sur la zone du Capiscol, et la start-up Pêché Originel (liqueurs, 214 m2 au Capiscol, transfert de Cers pour passer à l’étape industrielle).
Le groupe Bovis, spécialisé dans la manutention et le stockage de produits sensibles, s’implante sur 2.100 m² à Béziers, avec notamment le marché des œuvres d’art des musées de la Région Occitanie. Par ailleurs, le Scot du Biterrois, présidé par Gilles d’Ettore, maire d’Agde et président de Hérault Méditerranée, prend 89 m² au Polygone Béziers, dans les locaux de Viaterra. Smart RX (groupe Cegedim, logiciels informatiques pour les pharmacies) signe un Befa pour s’installer sur 500 m² à Villeneuve-lès-Béziers.
« Nous sommes principalement sur des ventes utilisateurs. Il y a une grosse rareté de l’offre dans l’existant. Les clients qui ont des besoins privilégient la Vefa (vente en l’état futur d’achèvement), qui garantit un timing et un respect du niveau attendu », analyse l’expert. En opération de bureaux, le Diadème (JVL Promotion, Michel Estève Promotion et Viaterra), dans la Zac Wilson, suscite de l’intérêt, « avec des exonérations fiscales et foncières pour les utilisateurs ». Les 4 immeubles seront livrés à partir de 2024.
Christophe Brodard, ex-responsable des implantations d’entreprises de l’agglomération de Béziers Méditerranée, a rejoint Arthur Loyd Béziers. Un 2e consultant est recruté, pour le secteur de Perpignan.

Domaine de Verchant : le restaurant Marcelle entre les mains du chef Alexandre Caillaud

Présentation du chef Alexandre Caillaud, stratégie de complémentarité entre les restaurants, impact de la hausse du prix de l’énergie, travaux d’extension… Les Indiscrétions étaient présentes le 13 avril à un déjeuner presse organisé par le Domaine de Verchant (Castelnau-le-Lez, 34) à son restaurant gastronomique Marcelle. L’occasion de glaner quelques indiscrétions, rien que pour vous.

Nouveau chef au Marcelle. Après quatre années passées au poste de chef de cuisine du restaurant La Plage du Domaine de Verchant (34), Alexandre Caillaud prend possession de la table gastronomique Marcelle, également située au sein du Domaine de Verchant, avec l’ambition de décrocher l’étoile Michelin. Âgé de 42 ans, il est remplacé à La Plage par le chef italien Vincenzo Regine, qui élabore une carte méditerranéenne, mêlant cuisine italienne et française. Pour l’anecdote, le restaurant Marcelle tient son nom de la grand-mère de Pierre Mestre, propriétaire du Domaine aux côtés de sa femme Chantal.

Complémentarité. Sur la feuille de route de Jean-Pascal Picollet, directeur général du Domaine de Verchant depuis avril 2022 : rendre les deux restaurants du Domaine (La Plage et Marcelle) complémentaires. « À mon arrivée, j’ai constaté que les deux restaurants se faisaient concurrence. J’ai souhaité qu’il y ait une vraie complémentarité : La Plage est un restaurant bistronomique tandis que Marcelle est gastronomique », explique-t-il.

4 mains au Marcelle cet été ? Contrairement à l’été 2022 où des programmations musicales étaient prévues régulièrement dans les deux restaurants, l’été 2023 s’annonce différent. « La programmation musicale sera consacrée au restaurant La Plage, afin de maintenir une forme d’intimité et de calme au Marcelle, indique Séverine Lecoester, directrice commerciale et marketing du Domaine de Verchant et présidente du Sales Club Relais & Châteaux. Pour cette saison, il se pourrait bien qu’il y ait parfois quatre mains derrière les fourneaux du Marcelle. » Le nom du possible chef n’est pas dévoilé.

Politique RSE. À compter du mois d’août, le restaurant Marcelle arrête le nappage de ces tables. « Dans le cadre de notre politique RSE, nous allons remplacer les nappes des tables par des plateaux afin de diminuer le nombre de lavage », indique Jean-Pascal Picollet.

Hausse du prix l’énergie. Le Domaine de Verchant n’a pas été épargné par la hausse du prix de l’énergie. « Nos coûts ont été multipliés par 2,5 », déclare Séverine Lecoester. Parmi les solutions entreprises, le Relais et Châteaux a baissé la température du spa de 2.000 m² de 31 à 29°C.

Maquette représentant les deux nouveaux bâtiments du domaine ©Amélie Cazalet (Agencehv)

Travaux d’extension. D’ici octobre 2024, le Domaine de Verchant aura doublé sa capacité d’accueil, passant de 26 à 51 chambres, « dont une suite présidentielle de 300 m² », précise Jean-Pascal Picollet. Un nouveau bâtiment, conçu par l’architecte Pascal Mégias de Mégias-Vernhes Architecture (Aigues-Mortes), proposera 25 chambres supplémentaires de type suite avec loggia privative. Montant de l’investissement : 17 M€. « Cette extension va nous conduire à recruter, mais nous ne savons pas encore combien de personnes », précise Séverine Lecoester. Le Domaine de Verchant emploie 90 salariés à l’année et monte son effectif à 150 en période estivale.

Objectif semi-marathon. Le 19 mars dernier, 6 collaborateurs du domaine, dont Jean-Pascal Picollet et Séverine Lecoester, se sont relayés pour courir le marathon de Montpellier (marathon en relais, note). « En donnant notre accord pour que le marathon traverse le domaine, c’était l’occasion de se lancer », sourit Séverine Lecoester.

Utiles Indiscrétions. Fervente lectrice des Indiscrétions, Séverine Lecoester confie : « Dernièrement, la newsletter m’a permis d’apprendre qu’un événement avec une centaine de personne allait se tenir au domaine. Nous avons tellement de choses à faire que nous n’avons pas toujours le temps de nous donner toutes les informations à l’instant T. » 

> À (re)lire dans ToulÉco « Hérault. Le Domaine de Verchant double sa capacité et vise l’étoile Michelin » (juillet 2022).

La Fondation Abbé Pierre alerte sur le mal-logement

Fresque murale au pied du Corum à Montpellier ©Hubert Vialatte (Agencehv)

121.840 demandes de logement social. À la fin décembre 2022, 121.840 demandes de logement social ont été recensées en Occitanie, déclare la Fondation Abbé Pierre dans son éclairage sur l’état du mal-logement dans la région, publié ce mardi 18. Sur ces 121.800 demandes, 24.760 ménages ont pu en obtenir un.

+16,5 %. En Occitanie, le nombre de demandeurs de logement social a augmenté de 16,5 %, « alors même que les moyens pour construire baissent et que le prix du foncier explose », déplore la Fondation.

Réhabiliter 425 logements : c’était l’objectif fixé par l’Agence Nationale de l’Habitat pour 2022 dans le cadre de la lutte contre l’habitat indigne en région Occitanie. Dans les faits, 219 dossiers ont été financés. « Ces chiffres sont loin d’être le reflet des besoins du territoire puisqu’en 2017, le parc privé potentiellement indigne en Occitanie représentait déjà plus de 180.000 logements », précise la Fondation Abbé Pierre.

Ultime solution. « En raison de la chute de la production de logement social, de la saturation des places d’hébergement et de l’absence de propositions alternatives, le mal-logement devient l’ultime solution pour de nombreux ménages modestes. Cette situation est insoutenable, les ménages modestes, même quand ils sont salariés, n’arrivent plus à se loger. Ils sont amenés à vivre dans des conditions de plus en plus difficiles et renoncent parfois à demander de l’aide, par peur du regard qui sera porté sur eux », s’indigne Sylvie Chamvoux-Maître, directrice de la Fondation Abbé Pierre en Occitanie.

Greenkub surfe sur la raréfaction du foncier constructible 

Alexandre Gioffredy devant le nouveau siège social de Greenkub, à Castries, mars 2023. ©Hubert Vialatte (Agencehv)

Le Zan (zéro artificialisation nette) fait le malheur des uns, mais le bonheur de Greenkub (Castries, 34). Ce spécialiste de la conception, construction et installation de studios en bois implantés dans les jardins de propriétaires de maisons individuelles, a le vent en poupe : 22 M€ de CA en 2022, soit deux fois plus qu’en 2021.
La PME créée par Alexandre Gioffredy, 36 ans (en photo), emploie 60 salariés au siège et 70 installateurs, via la filiale Calor Concept. « Les hausses des taux d’intérêt ralentit les achats dans l’immobilier… ce qui est une bonne nouvelle pour nous, confie-t-il. Il y a une forte demande pour l’amélioration de l’habitat et les extensions. Greenkub est passé d’un produit d’agrément – pièce supplémentaire, salle de sport, chambre d’ami… – à un produit répondant un réel besoin : logement alternatif pour des primo-accédants confrontés à l’inflation immobilière, ou substitut à la maison de retraite. Depuis la sortie du livre ‘Les Fossoyeurs’ et le scandale Orpéa, beaucoup de gens créent des studios pour y loger leurs parents. » Ce qui nécessite, pour les équipes de Greenkub, de concevoir des aménagements spécifiques : domotique, PMR, détection antichute, bacs à douche extra-plats, rampes d’accès…

Conséquence : Greenkub vend des studios plus grands. « Nous sommes passés d’une moyenne de 20 m2 à 30 m2. Mais nous ne sommes pas constructeurs de maisons individuelles. Nous n’intervenons pas sur des terrains nus. Uniquement sur des terrains où une maison est déjà bâtie. »

Greenkub lance une offre en kit, Geka. « L’installation des panneaux préusinés, avec des passages de câbles déjà installés, est très rapide. Il suffit de 5 jours pour assembler un studio-jardin de 20 m2. Nous observons un engouement pour le ‘Do it yourself’, avec la tendance des influenceurs bricoleurs », évalue-t-il. Sur ce type de produit, la facture est divisée par deux, passant d’environ 45 k€ à 23 k€ pour un studio de 20 m2.

Très présents en grande couronne francilienne (densité de population et prix de l’immobilier), Nouvelle-Aquitaine et Occitanie, les studios de Greenkub sont multi-usages : « Professions libérales, primo-accédants, chambre d’amis ou pour les petits-enfants, locatif saisonnier ou touristique, utilisation hybride avec une occupation une partie de l’année et une mise en location pour un complément de revenu », détaille-t-il. Après une très forte croissance, et deux levées de fonds, en 2015 (500 k€) et 2018 (1,2 M€), auprès de Newfund Capital et de business angels, 2023 sera consacrée à « la consolidation des process, la rationalisation des coûts et la digitalisation des aspects commerciaux et marketing ».

Alexandre Gioffredy, autodidacte, a percé grâce à sa maîtrise du marketing digital. « Alors que je n’avais pas le bac, j’ai créé ma première entreprise à 20 ans, avec un copain, dans le photovoltaïque. Nous l’avons revendue à un installateur du Mans. Puis, j’ai travaillé 4 ans en Belgique, dans l’amélioration de l’habitat. » C’est là que le jeune homme devient expert en marketing digital et inbound marketing. « C’était le début de Google adwords. Comme c’était un secteur nouveau, il n’y avait pas de diplôme lié. J’ai fait la différence rapidement, en apprenant à cibler, à piloter en temps réel des campagnes, à bien comprendre les clients par la data. » C’est l’une des autres raisons de la réussite de Greenkub : « Nous capitalisons sur la data et les statistiques. Quand un prospect remplit un formulaire envoyé via une campagne (Facebook, Criteo, Google Adwords…), il est scoré : est-il propriétaire ? Son budget est-il cohérent par rapport à notre offre ? Son comportement est-il en phase avec le comportement de nos acheteurs ? »

Une rigueur salutaire. « En effet, beaucoup de gens remplissent le formulaire sans avoir de projet. Pour faire le tri, et détecter le comportement d’un acheteur potentiel, nous vérifions s’il regarde les avis, s’il se rend de façon effective sur les pages produits… Nous ne prospectons pas ceux qui n’y vont pas. Cela permet de prioriser l’activité au quotidien du plateau d’appel », conclut-il.

Cité Créative à Montpellier : deux nouveaux bâtiments dédiés aux entreprises des ICC en 2023 et 2026

Le 13 avril, visite du chantier de la Cité Créative de Montpellier. Les Indiscrétions y étaient.

Un lieu dédié aux Industries culturelles et créatives (ICC). Située sur l’ancien site de l’École d’application et d’infanterie (EAI) et près du parc Montcalm à Montpellier, la Cité Créative a pour objectif de favoriser la création et l’implantation d’entreprises des ICC sur la Métropole. « Cette stratégie pour développer les ICC n’est pas une lubie, mais part d’un constat : la communauté se développe et nous devons y répondre. Beaucoup d’acteurs de la filière préfèrent Montpellier à la Californie », explique Hind Emad, vice-présidente déléguée au Développement économique et numérique à la Métropole de Montpellier, présente à la visite du chantier, jeudi 13 avril.

L’Atelier et l’ancien musée de l’EAI : 25 M€ d’investissement pour accueillir les entreprises des ICC. 25 millions d’euros seront investis pour la réalisation de deux bâtiments à destination des entreprises de la filière des ICC. Prévu en 2026, l’Atelier, « conservera toute la structure existante d’un des bâtiments de l’ancienne EAI pour respecter l’histoire du lieu », indique Cédric Grail, directeur général du groupe public Altémed, aménageur, bailleur social et énergéticien de la Ville  et de la Métropole de Montpellier. 6.161 m2 de surface de plancher accueilleront d’ici 2026 des bureaux, un espace de restauration, un lieu événement, un accueil d’artistes, et un rooftop. En répondant aux critères de cybersécurité exigés par les studios de production internationaux. Pas question, en effet, que des secrets de création ne fuitent… « Je suis content et fier que l’architecte ayant réalisé le plus beau projet pour l’Atelier soit une femme, Laëtitia Antonini, cela contribue à féminiser l’acte de bâtir », indique Cédric Grail.

L’ancien musée de l’EAI en travaux, jeudi 14 avril. ©Hope Manate (Agencehv)

Presque une folie. À la gauche de l’Atelier, l’ancien musée de l’EAI est en cours de réhabilitation et construction par le cabinet montpelliérain A+ Architecture et la SAS Musée EAI, pour une livraison en octobre. « Pour ce bâtiment, nous avons voulu réaliser avec Karim (Khenissi, président de l’ESMA, note), une sorte de folie architecturale. Pas au sens du terme du maire Michaël Delafosse, mais presque ! Un bâtiment totem qui serait le point de départ de la Cité Créative », ajoute Cédric Grail. L’artiste montpelliéraine Ganaëlle Maury réalisera une fresque dans les espaces collaboratifs. Trois niveaux, composés de 700 m2 de rénovation et 2.800 m2 d’extension, sont en cours de commercialisation à destination « d’entreprises matures qui viennent s’implanter sur un projet locatif à moyen et long terme, avec des plateaux entre 139 et 240 m2 », précise Cédric Grail.

Pas d’aquarium mais des jardinières. « Nous avons pris le parti de relier le bâtiment existant avec une partie plus contemporaine qui respecte le cadre militaire historique du lieu », décrit Gilles Gal, associé d’A+ Architecture. Une récupération vertueuse des matériaux est instaurée, comme la conservation et réutilisation des sols en travertin (roche sédimentaire calcaire), le bois du bâtiment historique, le maintien des passerelles reliant chaque niveau et des poutres. « Pour anticiper le développement du quartier, Altémed a demandé que le système de chauffage alimente les anciens ateliers (L’Atelier) et L’Annexe située à côté », explique l’architecte. Le hall fera la part belle aux espaces de collaboration, entre baby-foot, espaces de travail et végétation. « Nous ferons en sorte de respecter les délais ainsi que les coûts », promet-il en direction des équipes d’Altémed. Un aquarium était initialement prévu, remplacé par des jardinières. « Mince, j’ai déjà acheté ma carpe, moi ! », taquine Karim Khenissi.

Hind Emad (Métropole de Montpellier), Cédric Grail (Altémed), Karim Khenissi (Esma et Artemisia Gestion), lors de la visite presse de la Cité Créative, jeudi 13 avril.
©Hope Manate / Agencehv

Une construction écologique. Ces deux bâtiments visent le niveau Very Good de la certification internationale Breeam, pour une architecture écologique, et le niveau Bronze du label Bâtiments Durables Occitanie (BDO) pour l’ancien musée. « C’est une garantie qui parle aux investisseurs français et étrangers. Nous avons pris le risque d’une opération en blanc (sans preneur préalable, note), nous devons maintenant les remplir », assure Cédric Grail. 

Mathematic à Montpellier. Des locaux dans L’Annexe, construite à l’arrière de l’ancien musée, sont également prévus pour accueillir des entreprises de l’ICC. Parmi elles, le studio de production d’effets spéciaux et d’animation 3D Mathematic Studio, premier locataire du lieu dont les locaux montpelliérains ont été inaugurés en début de soirée. Créé par Guillaume Marien en 2006 à Paris, le studio poursuit son expansion géographique, « après avoir ouvert en 2017 à Montréal (14 personnes), et à Los Angeles en 2021 », indique Altémed. Parmi ses clients, plusieurs artistes tels que Harry Styles, Coldplay, The Weeknd, et des entreprises comme Apple (la dernière publicité Hello Yellow, actuellement en diffusion TV), Adobe, Coca-Cola, Ubisoft ou encore LVMH.

Sur l’Annexe, une fresque monumentale orne la façade conçue et réalisée par l’artiste plasticienne Dägmar Dudinsky accompagnée par la société Aker (Montpellier).

L’Annexe de la Cité Créative et sa fresque, et les locaux de Mathematic Studio.
©Sarah Nguyen Cao Khuong / Agencehv

Plus de 600 entreprises des ICC installées à Montpellier. La filière des ICC représente 850 établissements sur la métropole, dont 624 à Montpellier, 300 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2021 et 3.000 emplois sur le territoire en 2022. La Cité Créative, comprenant notamment la Halle Tropisme, accueillera 40 hectares de quartier mixte composé de 2.200 logements et 35.000 m2 d’activité économiques dédiées à la fois aux ICC et aux commerces de proximité. Un groupe scolaire, une crèche et un parc urbain de plus de 23 hectares, sont également prévus.

Plus à lire dans ToulÉco, “Cité créative de Montpellier : deux nouveaux bâtiments prévus en 2023 et 2026” (avril 2023) ici.

Lancement des travaux de la future cité administrative de Toulouse pour près de 90 M€

Le 12 avril, la première pierre de la future Cité administrative de Toulouse est posée par Pierre-André Durand, préfet d’Occitanie et de Haute-Garonne, et Jean-Luc Moudenc, maire de Toulouse, lit-on sur Twitter. Situé sur le site Lemaresquier, dans le quartier Jolimont au nord-est de Toulouse, le projet est prévu pour septembre 2024. L’opération est chiffrée à 89 M€. L’architecture est confiée aux cabinets Architecture Studio et Letellier Architectes.

Le bâtiment s’étendra sur une surface de 30.000 m² ou quelque 1.600 agents y travailleront, répartis dans 12 administrations différentes. 1.200 logements seront également construits à proximité, afin d’accueillir les nouvelles familles d’ici 2025. Le chantier sera réalisé par 35 entreprises basées en Occitanie, demandant le travail de 180 personnes. Par ailleurs, Jean-Luc Moudenc déploie « un million d’euros pour faciliter les accès entre les différents sites pour que ce soit le plus fonctionnel possible », lit-on sur Actu.fr.

Le programme de construction avait aussi été bousculé en novembre 2021 par le groupe de construction Eiffage Midi-Pyrénées. Ce dernier, qui jugeait inadéquate l’attribution du marché à son concurrent Vinci Construction, avait saisi le tribunal administratif de Toulouse. Le Conseil d’État a annulé le recours le 1er avril 2022.

> Consultez le dossier de presse ici.

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Immobilier d’entreprise : Batih lance 7 opérations

Le promoteur Batih (Montpellier), spécialisé en immobilier d’entreprise en Occitanie Est (avec des velléités d’expansion à Aix-en-Provence et Toulouse), lance 7 programmes – au total, 28.300 m² de surface de plancher. Batih est présidé par Marc Hisbergue (montage) et dirigé par Guillaume Berthonneau (parties technique et constructive), tous deux associés. Point commun entre tous ces projets : « Il n’y a pas un terrain vierge ou agricole. On est sur de la requalification de foncier : anciennes maisons longtemps squattées, lieux de stockage, ex-entrepôts avec de l’amiante… », explique Marc Hisbergue.
Avant d’ajouter : « Aucun de nos produits n’est pensé à l’avance. Nous adaptons le programme au lieu, à l’utilisation que l’on peut imaginer. Nous ne formatons pas un produit pour le dupliquer. » Architecte des programmes : Exo7 (Montpellier, Denis Fernandez).

. Premier angle : 13 locaux d’activité à Perpignan (3.300 m2). Deux bâtiments, dont un réservé à l’entreprise d’eSport en réalité virtuelle EVA (deux arènes de jeu de chacune 500 m2). Livraison au T2 2023. Surface : 3.342 m2.
. Symphony, 12 locaux d’activités à Saint-Georges-d’Orques (34), dans la zone du Mijoulan, sur 2.500 m2. Démarrage du chantier au T2 2023. Cellules de 100 à 300 m2, pour des artisans et des PME.
 . Le Village des Carrières, 14 locaux d’activités à Sussargues (34), sur 2.900 m2. Lauréat d’un concours de la Serm-SA3M. Ce programme utilise la pierre de Castries, et prévoit des espaces de détente en extérieur.
. Marguerittes (30) : 39 locaux d’activités, dans la zone du Tec, sur 10.000 m2. Six bâtiments, 200 places de parking. L’investissement sur ce projet s’élève à 20 M€. Permis de construire en cours d’instruction. Livraison en 2025-2026. Plus à lire dans Les Échos sur ce projet-phare, en façade autoroutière, destinée à accueillir des entreprises cherchant à quitter la zone nîmoise du Marché Gare, concernée par une démarche de requalification.
. Piolenc (83) : 11 locaux d’activités, sur 2.100 m2. Un bâtiment. Permis de construire en cours d’instruction.
. Lunel (34) : 14 locaux d’activités, sur 2.700 m2, zone des Fournels. Un bâtiment. Permis de construire en cours d’instruction. Livraison en août 2024.
. Lunel-Viel (34) : 12 locaux d’activités, sur 4.800 m2, zone des Fournels. Deux bâtiments, dont une relocalisation d’entreprise. En cours de conception.

Batih entend se distinguer par « un bon rapport qualité/prix, en-dessous de 100 euros/m² par rapport aux standards de prix », explique Marc Hisbergue. Comment Batih y parvient-il ? « Par des constructions optimisées, notamment au niveau de la trame : moins de fer, moins d’acier, diminution des sections et donc du coût de revient. Des jeux sur les trames (tantôt horizontales, tantôt verticales) permet « de donner de l’allure à un bâtiment, même basique. Il sort ainsi du lot ».
LPPI (promotion immobilière résidentielle) et Batih emploient 7 salariés.